Project Management — это процесс эффективного управления строительными проектами. Следует отметить, что результативность (способность достигать желаемого или ожидаемого эффекта) — это не то же самое, что эффективность (способность иметь кого-то или что-то доступное для достижения определенного эффекта). Будучи результативными, мы добьемся того, что поставили перед собой, но, будучи эффективными, мы добьемся этого быстрее и лучше. При этом, когда мы говорим об управлении строительным проектом в сравнении с другими видами проектов, различие прежде всего в том, что у строительства есть четкая и определенная цель. Это означает, что организация проекта заканчивается с окончанием строительства. А об этой организации заботится Project Manager.
Кто такой Project Manager?
Project Manager — это профессия, пользующаяся всё большим спросом в различных секторах. Это связано с тем, что все можно спланировать, и если все хорошо спланировать, то цели можно достичь более эффективно, используя только имеющиеся ресурсы. Задача Project Manager заключается в оптимизации ресурсов, что позволяет достичь лучших результатов при минимальных затратах. Поэтому Project Manager должен быть профессионалом с обучением, специализированным, опытным, квалифицированным, с техническими навыками и языками.
Для лучшего понимания роли Project Manager в области строительства мы рассмотрим некоторые из наиболее важных задач, которые ставятся перед ним при найме на работу:
- Он будет отвечать за проектирование, разработку, планирование и осуществление проектов. Он будет руководить, управлять и координировать, начиная с этапа проектирования и заканчивая этапом реализации, гарантируя открытость во времени, стоимости и качестве.
- Управление документацией, связанной с проектом, подготовка предложений, бюджетов, отчетов, подготовка и определение договорных условий и соглашений.
- Составить план работы. Контроль и наблюдение за реализацией проекта. Отвечает за экономическое сопровождение проекта, а также за контроль над возможными отклонениями.
- Управлять всеми видами инцидентов, которые могут возникнуть, контролировать завершение работ с подрядчиками, а также экономическое закрытие; осуществлять передачу информации, документации и гарантий конечным пользователям.
- Навыки ведения переговоров и стратегического видения, навыки коммуникации. Очень динамичный человек, с лидерскими качествами, привыкший работать в команде и в ситуациях, предполагающих приоритетность задач.
- Создать и разработать стратегию постоянного совершенствования.
Как видим, он очень активно участвует во всем процессе, от начала до конца. Он планирует, контролирует и следит за всем процессом строительства в сотрудничестве с руководителем строительства (который отвечает за контроль строительства на стройплощадке). Он даже принимает участие в отборе подрядчиков и составлении контрактов.
Виды строительных проектов
Существует множество различных типов строительных проектов, в зависимости от различных секторов строительства. В строительстве есть два сектора: жилой и коммерческий. В зависимости от сектора может быть до четырех различных типов проектов:
- Строительство и реконструкция жилых домов
- Тяжелое промышленное строительство
- Коммерческое и институциональное строительство
- Инженерное строительство
Это означает, что существуют различные типы строительных проектов, которые требуют успешного управления строительством. Управление строительством может потребоваться для одного дома или большого моста, начиная с проектирования строительства плотины и заканчивая проектом сейсмической модернизации аэропорта. Project Manager управляют началом и концом строительства, часто управляя им на месте, чтобы обеспечить безопасность и успех строительства.
4 этапа управления строительным проектом
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ
При проектировании строительного проекта существует четыре этапа. Ответственность за соответствие проекта строительным нормам и правилам лежит на менеджере проекта.
- Концепт. Каковы потребности, цели и задачи проекта? Он будет принимать решения, основываясь на размере проекта, назначенной строительной площадке и реальном проекте того, что строится. Он состоит из списка для каждого рассматриваемого помещения или пространства, включая все критически важные данные.
- Эскизный проект. Это эскиз, который идентифицирует различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т.д. Она включает в себя план этажа, высоты и т.д., даже план участка.
- Разработка дизайна. Это требует исследования. Какие материалы будут использоваться? Какое оборудование понадобится? Сколько материалов? Доработка оригинальных чертежей предыдущего этапа для отражения этих решений. Знание и соблюдение местных строительных норм и правил будет иметь важную роль на этом этапе.
- Сбор документов по контракту. Это окончательные чертежи и строительные спецификации. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.
2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Как только предложения будут приняты, но до того, как начнётся стройка, менеджер проекта будет заниматься этими двумя этапами.
- Определите остальных сотрудников. Найти контрактного администратора: это человек, который помогает руководителю проекта. Также необходим супервайзер, который будет следить за тем, чтобы все было в срок с точки зрения материалов, поставок и оборудования. Они находятся на стройплощадке для выполнения строительных работ. Наконец, вам нужен полевой инженер, который, скорее, будет заниматься бумажной работой на начальном уровне.
- Расследовать место. Посмотрим, не нужно ли что-нибудь. Участок должен быть готов к строительству, что может означать решение экологических вопросов, таких как пригодность земли для строительства.
3. ЗАКУПКА И ОПЛАТА
После того, как люди были наняты и были запланированы строительные работы и материалы, необходимые для их завершения, настало время приобрести эти материалы и оборудование. Ответственность за это может нести генеральный подрядчик или субподрядчики, в зависимости от организации компании, выполняющей строительство.
Это этап, на котором вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом.
4. СТРОИТЕЛЬСТВО
Наконец-то все готово к строительству! Но сначала должна быть проведена предстроительная встреча, чтобы обсудить часы работы, хранение материалов, контроль качества и доступ на площадку. Затем он берет всех на участок и все готовит.
Будет создан график оплаты и процесс поставки строительства. Эта информация должна быть прозрачной не только для выполнения финансовых обязательств, но и для поддержания удовлетворительной и продуктивной рабочей силы и обстановки.
Последняя часть проекта — после того, как строительство будет завершено и жильцы переедут или получат во владение площадку. Вы должны удостовериться, что все требования были выполнены, и обычно предоставляет гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязательным к исполнению.
Наш опыт
В Arcostec — Архитектура и Инжиниринг мы имеем более 12 лет опыта работы в этом секторе. Мы имели возможность реализовывать и руководить проектами всех типов: от строительства жилого дома до открытия коммерческих помещений. Мы располагаем достаточным количеством людей и ресурсов, чтобы максимально эффективно выполнять ваши проекты, сокращая при этом экономические затраты и сроки выполнения до минимума. И именно поэтому мы предлагаем комплексную услугу по Project Management, в которой мы поможем вам разработать и направить ваши проекты таким образом, чтобы они адаптировались и соответствовали не только всем правилам, но и тому, что вы хотите.
Приглашаем Вас ознакомиться с некоторыми архитектурными проектами, реализованными группой профессионалов, входящих в Arcostec. Самоотверженность и личное участие в разработке и реализации каждого проекта гарантирует эксклюзивность и спокойствие наших клиентов.
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Свяжитесь с командой специалистов Arcostec для получения любой информации, которая может вам понадобиться. Мы ответим вам как можно скорее. Нашим обязательством является предоставление профессиональных и индивидуальных консультаций нашим клиентам.
